7ª Reunion I Convenio Colectivo Acerinox Europa

UGT-ACERINOX EUROPA INFORMA

7ª REUNIÓN I CONVENIO ACERINOX EUROPA

En el día de hoy hemos mantenido la séptima reunión del I convenio colectivo Acerinox Europa. 

Comité: Artículo 38. Hemos pedido en nuestra plataforma el 100% de la prima desde el primer día para todo el que entre en fábrica, y garantizar un mínimo de 400 euros.

Empresa: No. Esto no puede ser. Además, tenemos que hablar de la prima. Queremos mantener la fórmula de la prima, pero en todos los convenios se actualizan los datos, según los valores actuales de rendimiento y calidad. Cuando negociamos el convenio anterior, teníamos valores de rendimiento entre 69 y 70 %, y ahora tenemos el 77%. Igual ocurre con la calidad.

Comité: La prima no venía en vuestra plataforma. Cada vez que hablamos de un punto, no sólo no dais nada, sino que además, queréis quitarnos. La media de la prima del año anterior ha sido de 613 euros, si garantizáis este importe, como mínimo, podéis hacer lo que queráis con la prima.

Empresa: Ap-3 es la columna vertebral de la calidad. Hemos montado una estación de desengrase y ha habido una mejora muy importante, por tanto, tenemos que tocar los parámetros de rendimiento y calidad y adaptarlo a los valores reales. La prima de producción es un esfuerzo conjunto, tanto de trabajadores como de la empresa, mediante la mejora de las instalaciones, por tanto, hay que actualizarla.

Comité: La fórmula está perfecta. Tiene unos parámetros que se pactaron y que le pareció bien a la empresa. También tiene otros parámetros que no podemos controlar los trabajadores, como son el espesor y el ancho, que dependen de los pedidos que nos realicen. Dadnos, 613 euros como mínimo, y a partir de ahí, la mejoráis.

Empresa: Eso no es así, para los espesores finos, que son más difíciles de elaborar, hay un coeficiente corrector y se pagan más caros. Debemos de actualizar la prima y desarrollarla bien. No queremos tocar nada, solo, la calidad y el rendimiento, para ponerla acorde a la situación actual. Queremos pasar el rendimiento del 74,13% como está, al 77% y la calidad del 83% al 89%. Tenéis que tener en cuenta que los valores actuales de calidad y rendimiento están por encima de esos valores. Es muy importante, que nos superemos a nosotros mismos, ya que el mercado está muy competitivo, y si mantenemos los niveles actuales, no podríamos mantenernos en el mercado. 

Comité: Esos valores estarán por debajo de los niveles actuales, pero están tan cerca de los máximos, que bastaría un pequeño descuido para que no consiguiéramos los objetivos, y viésemos mermada el montante total. 

Empresa: De eso se trata, no podemos conformarnos y hacer el esfuerzo mínimo. Tenemos que alcanzar valores más altos de calidad y rendimiento. Y, para ello tenemos que subir los parámetros.

Comité: ¿Habéis calculado cuánto hubiésemos ganado en el año 2011, con la nueva fórmula que proponéis y los datos que salieron en esa fecha?

Empresa: Sí. Aproximadamente, 60 euros menos al mes.

Comité: ¿720 euros al año?

Empresa: Más o menos. Pero no se trata de quitarle dinero a nadie, sino de estimular que se consigan mejores valores y que se gane más dinero. Sólo así, podremos competir en el mercado.

Estamos cambiando los parámetros de la fábrica y el 83% de calidad no se puede mantener, si no, no podemos sobrevivir en el mercado. Acerinox Palmones no es la primera en calidad, es la segunda. Ahora, tenemos muy poco margen en las toneladas que vendemos. Si no hacemos mejor rendimiento y calidad, no competimos en el mercado europeo. Queremos adaptar los valores para que sea rentable la empresa.

Comité: No estamos de acuerdo. Es una fórmula que os interesa, pero que nos quita 720 euros al año. Sin entrar en valorar la fórmula, también ésta, se compone de otros parámetros que no tocáis, como pueden ser las toneladas fuera de proceso, que no se han corregido para que sean menos. Nos variáis el rendimiento y la calidad, poniéndolo a tope, y no nos dejáis margen de maniobra. Si, además, se aprobase el cuarto turno, aún peor, ya que como no habría más días para producir, cualquier error que hubiese, se daría la orden de volcar, lo cual afectaría a estos parámetros  y no podrían corregirse para no alterar los días de trabajo.

Empresa: Creemos que hay que cambiarlo. Además, no tocamos el coeficiente de BA, que solo está para premiar, cuando sube de 1, pero no perjudica, cuando baja de ese valor. Así como que no se recoge en la fórmula la prima que se hace en función de los días de trabajo, cuando hemos tenido menos días de trabajo todos los meses, y no tenemos ningún coeficiente reductor, que aplicar.

Comité: Cuando se produzca a tope, es posible que no se mejoren los valores de la prima, ya que al tener más producción haríamos más toneladas fuera de proceso, que castigaría la prima. Nuestra propuesta es además de subir el mínimo a 400 euros, que cobre el 100% el que entra el primer día.

Empresa: No. El que entra nuevo, no aporta lo mismo a la prima.

Comité: No es cierto. La mayor parte de las veces, no vamos a decir el primer mes, que puede ser de adiestramiento, pero a partir de ahí, trabaja como el que más, sin embargo, cobra bastante menos, que el compañero que está a su lado, realizando la misma labor.

Empresa: Otra cosa.

Empresa: Creo, por vuestro comunicado que no habéis entendido bien, la propuesta de paga de asistencia que hemos entregado. Además, en lo que nos entregasteis, no vamos a aceptar más de diez días de absentismo. Accidente con ingreso hospitalario, sin decir aún que sí, habría que hablarlo. Vamos a explicar lo que quisimos decir con las tablas que entregamos de la paga de asistencia.

Si no se llega a los beneficios que den lugar al 100% de paga, se garantiza como mínimo el 60%, igual que antes. Además, al que no tenga ningún día de absentismo, se abonará un complemento del 40%, por lo que sería el 100%.

Sin embargo, si hubiese beneficios, habría que irse a la escala primera, y calcular cuanto correspondería de paga. Posteriormente, habría que irse a la segunda escala, la del absentismo, y volver a calcular un nuevo porcentaje que se aplicaría sobre el porcentaje anterior. 

Por ejemplo, para 180 millones de beneficio, correspondería el 80% de paga, pero ahora habría que irse a la segunda tabla, y si suponemos que tiene 1 día de absentismo, le correspondería el 90%. O sea, el 90% del 80%, lo cual daría un 72% de la paga. 

Con los mismos valores en el convenio actual, aunque tuviese absentismo, tendría un 80% de paga.

Comité: Cada vez que venís, traéis algo nuevo. Seremos muy torpe y no nos enteramos, pero la propuesta nuestra sobre la que teníais, hacía hincapié en mejorar el absentismo, atendiendo a lo que ustedes aportaron. Si una vez que el trabajador tiene 1 día de absentismo, lo mismo da que esté un día que un año. Como todos sabemos, que a lo largo de un año no es difícil, que se pueda tener un mínimo de días de absentismo, regulábamos esos días con respecto al porcentaje a cobrar de paga, para que el trabajador tuviese la menor pérdida posible, y la empresa pudiese bajar los días de absentismo. Y seguimos, pensando en esa propuesta. No podéis cambiar, cada vez que hay una reunión.

Empresa: Veremos que se puede hacer.

Comité: Subida Salarial. 

Empresa: Os hemos dicho que este punto y la antigüedad, son innegociables. Hemos dado una propuesta, que desde 1 euro de beneficios ya tenéis incremento de salario. La probabilidad de que en el año 2012 tengamos resultados positivos, en muy alta. Por tanto, no habría bajada salarial.

Comité: Ya hemos explicado hasta la saciedad, la pérdida de valor adquisitivo que se produciría en nuestros salarios. El valor de nuestros sueldos, sería el mismo cuatro años más tarde. Sin embargo, todo nuestra economía se incrementaría al alza. Tenemos que encontrar la fórmula de llevar de una forma u otra, algo a tablas. 

Empresa: Lo que queréis es cobrarlo dos veces, primero pagarlo, y luego subirlo a tablas.

Comité: Eso es demagogia, cuando se sube se actualizan los valores de nuestros salarios. ¿Vamos a cobrar siempre lo mismo? Y, simplemente con dar una paga en función de los beneficios, ya sería bastante. Queréis empobrecernos.

Comité: VPT. Se habla de la petición de nuestra plataforma, y los puestos de trabajo, que o no están bien valorados, o ni siquiera figuran en nuestro convenio.

- Operador auxiliar ZM3

- Carretillas grandes, no están en el convenio. Hay que darle oficialidad.

- Primer operador de movimiento de materiales.

- Conductor de Kirow

- Movimiento de materiales acería y puerto. Grúas autopropulsadas.

- Jefe de línea del taller de cilindros.

- Depuradores de humos.

- Servicio de Prevención.

- Banda Estrecha.

- Responsable línea rectificadora.

- Operador horno laminación en caliente.

Pasar del nivel A al B en 5 años.

Pasar del nivel B al C 8 años.

Empresa: Esto es un trabajo que hay que estudiar muy bien, y es largo. Por tanto, se debería hacer referencia en el convenio, de crear una comisión que se encargase de estos temas. 

Comité: No. Luego se queda en el texto del convenio y no se lleva a cabo.

Empresa: Lo veremos.

Comité: Cláusula Adicional de nuevos contratos. Queremos que se revise, que el personal que ya ha tenido un tiempo de antigüedad en la empresa, y ha tenido que salir por la crisis, que ésta ha padecido, cuando entre de nuevo en la empresa, se le reconozca esa antigüedad, no sólo en la prima como ya se hace, sino, que si por su tiempo había llegado al nivel 2 y estaba a punto de conseguir el 3, cuando salió, cuando vuelva a entrar que no empiece otra vez por el 1.

Empresa: No

Comité: Hemos terminado de hablar de nuestra plataforma a lo largo de dos días. Tenemos quince “NO”, apuntados, bueno hay algún “SI/NO”. Ya nos lo esperábamos, pero llegados a esta situación no vemos ninguna salida con la intransigencia que venís mostrando. No se trata de que nos deis todo lo que pedimos, pero si los puntos más importantes, decís que son “innegociables”, no tenemos posibilidad de maniobra. Esta Comisión, tiene ideas que pudiesen valer para salir del atolladero, pero tiene que haber alguna señal por vuestra parte, de que hay negociación, ya que si todo es innegociable, lo nuestro también. Estamos encantados de reunirnos con vosotros como lo estamos haciendo, pero hemos llegado a un punto, en que no serviría de nada, ya que estáis anclados en una postura inamovible. Creemos, que deberíamos darnos un tiempo, para pensar en lo que estamos diciendo, y que si tenemos algo que decir, y hay margen de negociación, volvamos a reanudar las reuniones. Pero, hablando claro y manifestando hasta donde podemos llegar.

Empresa: Creemos que sí. Que estamos anclados, pero no todo es negativo. Aunque no hemos atado nada, si que hemos visto ambas partes que hay puertas de salida. Sólo vemos un problema, y es que no hemos encontrado ninguna puerta, hasta ahora, al artículo de la antigüedad. Tendríamos que pensar en algo por lo que se pudiese cambiar. De todas formas, hay otra particularidad, y es que no nos atrevemos a dar nada en concreto, porque el convenio es un todo, y todos sus artículos tienen un valor económico, por lo que si concedemos algún punto, luego lo tengamos que retirar, porque en otro artículo hayamos dado algo más de lo que se pensaba. Es difícil.

Comité: Todos sabemos, que para ambas partes, el convenio es un todo. Tenemos que ir cerrando artículos, y luego será lo que sea. No tenemos que tener posturas rígidas, y tenemos que ir cerrando. Es necesario para ambas partes. Si os parece bien, cuando digáis.

Empresa: Retomaremos las negociaciones, el día 10-04-2012, el martes después de la Semana Santa.