1ª Reunion I convenio Acerinox Europa

UGT-ACERINOX EUROPA INFORMA

1ª REUNIÓN I CONVENIO ACERINOX EUROPA

El dia 29 de Febrero de 2012 a las 15:30 horas hemos tenido la primera reunión del I Convenio Acerinox Europa, en la cual se han desarrollado los siguientes puntos:

            En primer lugar ha abierto la reunión el Director de factoría, deseando que el trabajador accidentado esta mañana, tenga una pronta recuperación.

            Seguidamente, ha dicho que quiere una negociación fluida, continua y sin dilación, intentando llegar a un acuerdo lo antes posible. Ha manifestado que este convenio es especial, por cuanto negociamos con pérdidas económicas en la factoría, situación única, que no se había producido en convenios anteriores. Ayer, salieron los resultados y las pérdidas han sido de unos 26 millones de euros. En este contexto, es muy importante la negociación de cualquiera de los puntos que tenga incidencia económica en la empresa.

            Ha comentado que el precio de la hora-hombre en esta factoría ha sido de 124 millones de euros, 84 en Nass y 72 en Columbus. Sin embargo, en Nass ha habido más producción de acero, y se pregunta a sí mismo, ¿Por qué? Pregunta retórica, que contesta él mismo, diciendo que aquí tenemos menos horas de trabajo al año, más permisos, etc. El volumen de personal en las fábricas se compone como sigue:

Acerinox Europa  2417

Nass                     1372, y que además en este personal está incluido el que se dedica a la producción de productos largos, que aquí, lo tiene Roldán.

Columbus 1708.

            Este es el marco en el que nos estamos moviendo, pero tenemos la responsabilidad de negociar un convenio con vistas al futuro.

            Sin embargo, no todo es negativo. El sector del acero inoxidable en el mundo subió durante el año pasado un 2,9%, a pesar de la crisis. Aquí, estamos apostando por esta fábrica, porque hemos invertido 22 millones de euros y Nass, 16.

El Comité le contesta que se puede entender todo lo expuesto. Tendremos que ser razonables durante la negociación, tendremos que negociar de acuerdo con las condiciones económicas que se están dando en estos momentos, pero que la plataforma que la empresa ha puesto encima de la mesa es, desorbitada. Se le pregunta, ¿Habéis evaluado la plataforma?. La empresa contesta que sí, que la ha analizado y es obligatoria para no perder más dinero. También, se le indica que con los números que ha dado el precio hora-hombre es similar aquí, que en Nass, incluso levemente inferior aquí.

            La empresa contesta, que han tenido en cuenta las toneladas que se han producido tanto aquí, como allí, y que allí, han producido muchas más.

         El Comité le responde, que si aquí, hubiésemos tenido más toneladas la hubiésemos hecho sin problemas, como siempre ha sido, y que no disponemos de la solución de producir más toneladas, si no nos llegan, así como que no es en absoluto comparable Nass con nosotros, ya que nosotros estamos en Europa y ellos en América, que nuestro mercado es el europeo, y estamos en mejor situación de todas las empresas europeas, pese a las pérdidas, así, como que se espera que salgamos beneficiados con las fusiones que ha habido.

         Seguidamente el Comité le pregunta si vamos a establecer un calendario de negociaciones, acordándose que sí, y que serán los martes y los jueves, empezando la próxima semana.

         Se le pregunta, si han estudiado la plataforma que entregó el Comité de Empresa, y si la han valorado, indicando que sí, y que al igual que nosotros pensamos que es desorbitada la de la empresa, piensan igual de la nuestra. Se le pregunta si tienen alguna duda con respecto a la misma, indicándonos que no tienen ninguna. Sin embargo, el Comité, indica que respecto a la de la empresa existen todo tipo de dudas, que nos gustaría nos la aclarasen, por lo que se pasa a explicar punto por punto cada uno de ellos.

Artículo 3.- Duración. En este punto no hay nada que aclarar.

Artículo 6.- Revisión. Indican lo que ya nos parecía. Revisión 0, y si hubiese beneficios, se establecería una paga según resultados de la empresa, que se haría efectiva en el mes que se conociesen los mismos, pero no se incorporarían a tablas.

El Comité le responde que esto es inaudito, ya que siempre partiríamos del mismo valor salarial, y nuestros sueldos, irían continuamente perdiendo valor.

Artículo 13. Sustituciones y movilidad del personal. En este punto, pretenden dos cosas, la primera poder trasladar personal técnico al de especialistas y no cualificados, sin pérdida de derechos económicos, y por otro lado poder hacer esta movilidad con el personal de unas líneas a otras.

Comité responde que esto lo podían hacer antes, y ahora aún más con la reforma laboral recién aprobada, pero que hay que evaluar cada situación, en primer lugar porque no se puede desaprovechar la formación de una persona, después de años de experiencia para llevarlo a un puesto de inferior categoría, y por otro lado esta movilidad no puede afectar al derecho de promoción profesional, por lo que habría que solventar como se solucionarían estas situaciones.

Artículo 15. Personal con capacidad disminuida.

En este punto es el Comité el que explica que lo que han puesto en la plataforma, y con esa Ley, no es para el personal de esta fábrica, por lo que tendrán que explicar que es lo que realmente ha querido decir.

           

            La empresa indica, que si no es ese el artículo, luego tendría una redacción más adecuada, pero que lo que realmente quieren es solventar las diferentes situaciones de incapacidad que existen en la fábrica, y que debido a esto no puede trasladar trabajadores de una línea a otra, porque no pasan los certificados de aptitud, que cada vez son más, y que hay que buscar una solución entre todos, para que se pueda solventar, ya que la empresa necesita una restructuración organizativa para hacerla más rentable.

Artículo 26. Jornada de trabajo y turnos.

Comentan que no han tocado la duración de la jornada, que era lo que les hubiese gustado hacer, pero que debido a la falta de pedidos que estamos padeciendo, tenemos que ajustar la jornada de trabajo en los momentos que nos hace falta, introduciendo un nuevo sistema de turnos (cuatro turnos), que nos permitiría hacer esto, y que además, fuese flexible el pasar de una determinada jornada a otra, en función de las necesidades, que, incluso, estaría un determinado personal en una jornada y otro en otra, (Ejemplo personal a cuatro turnos, y algunos a 5 turnos, que cubrirían necesidades de mantenimiento y puesta a punto en los últimos días del mes). Dicen que si se continúan los niveles de producción de 600.000 toneladas tendrían que hacer un ERE, y que la solución, sería este calendario, adaptándolo a usarlos por partes, o sea, partes de la fábrica a cinco turnos, cuatro, tres, etc. etc., en función de las necesidades, y además, intercambiable en cualquier momento. Que este calendario que han estudiado, posibilita trabajar hasta el día 24, aproximadamente, y tener el resto de días del mes, sin trabajar, pero que si hubiese material suficiente para trabajar todo el mes, se iría cambiando la jornada de trabajo. De momento, no han especificado el valor económico de esta nueva jornada. Es algo que tendríamos que mirar.

Por parte del Comité, se le indica que el régimen de cuatro turnos era agobiante, cuando lo teníamos y que los trabajadores no descansaban lo suficiente, permitiendo el cinco turnos disponer de más descanso continuado y hacerlo más llevadero. También, se le pregunta, si ese nuevo calendario dispone de vacaciones.

La empresa contesta, que creen que sí, que daría para disponer de vacaciones, y que el Comité, lo tendrá para estudiarlo.

Artículo 28. Licencias y permisos. La empresa comenta que quieren reducir los permisos a los que tiene el Estatuto de los Trabajadores, ya que los que tenemos hacen que disminuya muchísimo el número de horas de trabajo.

El Comité de empresa contesta que estos permisos se han conseguido a lo largo de los diferentes convenios, mejorando los del Estatuto.

Artículo 33.- Complemento personal por antigüedad. La empresa dice que lo que quiere es hacer desaparecer la antigüedad, consolidándola el que la tenga hasta este momento, y que, además, no se vería afectado por los IPC,s correspondientes a lo largo de los años.

El Comité le contesta que esto es inviable.

La empresa dice que busquemos fórmulas que pudiesen ser válidas.

Artículo 41. Disminuciones por absentismo. La empresa dice que ha bajado el absentismo del 7% al 4 y poco por ciento. Que tenemos que buscar fórmulas e ideas que nos permitan controlar el absentismo, para rebajarlo.

El Comité contesta que estamos dispuestos a ayudar en todo lo que nos sea posible, para que esta disminución sea una realidad.

Artículo 44. Paga de Beneficios. Se mantiene y pasa a llamarse “Paga de Asistencia”. Se actualizaría el baremo que tenemos, de acuerdo a los valores de IPC, y que, además, se le pondrían unos determinados grados, al valor del 40% de paga que se cobra actualmente, si no se tiene ningún día de absentismo, entendiendo que no es justo que por tres días, pierda ese importe, y el que tiene tres meses pierda lo mismo. Aún, no han desarrollado estos grados.

El Comité contesta que es una buena medida, para hacer que el absentismo disminuya todo lo posible, siendo comprensible, que no se pierda lo mismo el que tiene pocos días de absentismo, que el que tiene muchos.

Artículo 47. Formación.- La empresa dice que ya hay creada una comisión para solventar los problemas que se está teniendo con la formación. Que este trabajo no va a ser realizado, sólo, en el convenio, sino que habrá que seguir manteniendo reuniones para conseguir el objetivo final de programación de cursos, contabilización de horas, y cobro de las mismas en el tiempo estipulado. También quieren cambiar el criterio de pago de la formación, de forma que no se cobre hasta que no se realicen las horas.

El comité, de momento, no tiene más que añadir.

Artículo 49. Contrato a tiempo parcial con contrato de relevo. La empresa dice, que, aunque le ha venido muy bien el contrato de relevo para realizar prejubilaciones, en estos momentos, no es lo más interesante, aunque sabe que estando firmado hasta 31 de enero de 2012, tiene la intención de cumplir con lo pactado. Sin embargo, dice que tenemos que encontrar otras fórmulas que permitan realizar el cumplimiento de dicho artículo, a la vez, que la empresa no vea aumentada su plantilla, ya que en estos momentos de bajada de producción, no sería factible. Comenta también, que sabe que tiene una bolsa de trabajadores, pendiente de estos contratos, que ya quedan pocos, y que también tiene la idea de realizar estos contratos con personal de contratas, ya que esto sería bastante beneficioso para ella, porque no supondría aumentar la plantilla. De todas formas, indica que tiene que estudiar un poco más la idea, ya que tienen que ver el tema con los servicios jurídicos.

Por parte del Comité, está de acuerdo con que se tenga la intención de darle salida a este punto y que el personal que cumple los sesenta años de edad en el año 2012, pueda jubilarse. También se le pregunta, si el personal que queda en la bolsa va a entrar en la operación, contestando, que sí, que sería utilizar ambas medidas. Solo tienen que ver como hacerlo. También se le pregunta como vamos a utilizar este artículo a partir del 1 de enero de 2013, ya que el año que viene, no podríamos prejubilarnos con 60 años, sino con 61, y en vez del 85% de la jornada el relevista y 15 % el prejubilado, la Ley contempla 75-25.

La empresa contesta, que es un punto que tendríamos que ver, y por su parte tienen que estudiar la rentabilidad que esto les supondría, aunque se matiza, que si en este año saliesen todos los de sesenta años, el año que viene no habría nadie con 61 años, salvo que alguien no haya hecho uso del derecho a prejubilarse.

                        SECCIÓN SINDICAL UGT-ACERINOX EUROPA.