8ª Reunión I Convenio Colectivo Acerinox Europa

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8ª REUNIÓN I CONVENIO ACERINOX EUROPA

            En el día de hoy hemos mantenido la octava reunión del I convenio colectivo Acerinox Europa.

Empresa: Hemos llamado para no dilatar la negociación en vez de posponerlo más tiempo. Tenemos lo último que la empresa puede dar en las circunstancias que nos encontramos. Ya conocéis la negociación. No tenemos nada en la cartera. Es definitiva, y punto. Cuando decimos la oferta es toda en su conjunto, no se puede escoger esto si vale y esto otro no. Estamos discutiendo una economía y la viabilidad de la empresa. Nuestra obligación es mirar por el capital invertido, y hacer la empresa rentable.

Comité: Nosotros también miramos por la economía de nuestras casas. No puede cerrarse la empresa en que esto es inamovible. La subida de la masa salarial será la que sea. Y podemos ver cuanto estáis dispuesto a conceder, y veremos las fórmulas donde poner esos incrementos.

Empresa: Si nos podemos cerrar en banda. Hemos tenido pérdidas y Enero y Febrero también está dando pérdidas.

Comité: ¿Cómo decís que ha habido pérdidas, si estamos con buenos pedidos, y mejores tiempo de producción?

Empresa: Estamos mejor, pero aún así, arrojamos pérdidas.

Comité: Se dijo, que no deberíamos de seguir porque no estabais dispuesto a mover nada. Si nos habéis llamado es porque habréis movido algo. No viene a cuento ese discurso.

Empresa: Antigüedad. Seguimos en la misma postura. Congelación. Aunque como dijimos, aquel que haya cubierto parte del ciclo, se le abonará el que ya ha realizado.

Prima de producción. Dijimos de actualizar los parámetros de calidad y rendimiento a los valores medios actualizados. No se trata de que os queramos quitar dinero, sino de adecuar los valores a los coeficientes actuales. Sin embargo, en vez de subir tanto ambos conceptos, podríamos subir sólo un poco. No se trata de poner de golpe 90 de calidad, pero estaría bien 86. Y el rendimiento, igual, podríamos subirlo algo.

Comité: ¿A que valores?

Empresa:  Como hemos dicho no se trata de poner un coeficiente desorbitado, estamos en el 74,13, pedíamos 77. Lo estudiaremos.

Así mismo, oyendo vuestras peticiones de que no se pierda nada por la antigüedad, estamos dispuestos a poner dos coeficientes más en la prima de producción, que irían en función de los atrasos y el porcentaje de material embalado adjudicado a pedidos. Estos valores son fácilmente medibles, y no se trata de que baje la prima, sino que, en el momento que se alcancen esos valores supondría un 5% más de los valores que de la fórmula. Si no se cumplen, no menguaría. Cuando se cumplan, siempre supondría más. Este 5% de la prima de producción, supondría aproximadamente un 1% más de la masa salarial.

Revisión Salarial. Como dijimos 120.000.000 millones de beneficio 1 paga extra. No obstante, oyendo vuestras peticiones, como 1 paga extra supone aproximadamente un 3% de la masa salarial, siempre que los beneficios superen el 0,5 %, éstos irían a tablas. Sólo el 0,5% y solo en el caso de que se supere ese valor. Ejemplo. Si los beneficios suponen el 1% de la masa salarial, iría a tabla el 0,5%. Sin embargo si los beneficios supusiesen el 0,4% de la masa salarial, se daría el valor correspondiente a 0,4% de incremento en una única paga, pero no iría a tablas.

Comité: Eso mantendría nuestros salarios por debajo de la subida real del coste de la vida.

Empresa: En los tiempos que estamos, deberíais de estar contentos con que estemos manteniendo el trabajo. Además, arriesgamos que si perdemos os mantenemos los salarios.

Paga de Asistencia. Como hemos detectado tantas controversias con nuestra propuesta. La mantenemos exactamente igual que en el convenio anterior, pero mejoramos que se cobrará al 100%, a quienes aún teniendo absentismo distinto de cero, haya sido debido a la maternidad o alguna de sus causas de enfermedades relacionadas con la misma y también a quienes hayan padecido algún accidente y tengan hospitalización.

Artículo 50. Se puede dar, incluido los nuevos casos.

Comité: ¿A mes vencido?

Empresa: No, igual que ahora, quienes en el mes de enero cumpla los requisitos se le hará el examen y si lo supera promocionará. Igual que hasta ahora. No se hará nuevos exámenes hasta enero del año siguiente. Además se promocionará del nivel salarial A al B. No al nivel 4. O sea, quién esté en el 3 y cumpla los requisitos pasará al nivel 4. Sin embargo, quién esté en el nivel salarial 2, y cumpla los requisitos pasará al nivel 3.

Comité: Ya sabemos que habéis relacionado en este convenio la promoción con el índice individual de absentismo. ¿Cómo se registraría este absentismo para no tener problemas?

Empresa: La empresa ha mantenido que si se superaba el examen, pero tenía un absentismo superior al 20%, se esperaba un año y se volvía a calcular el nuevo índice. Si se bajaba, se promocionaría. Debe seguir igual, y buscaremos el texto y el índice para darle forma.

Empresa: Calendario de turnos.

Ya tenemos metido en el AS400 los calendarios de acería y caliente, para usarlo en el momento que haga falta. Creemos que esto estaba claro.

Comité: No, quedaba algo, que además no está en las actas. Ustedes dijeron que se iban a programar las vacaciones y que una vez programadas, se iba a respetar lo programado. Primero debe ponerse en acta que no está, y segundo, ¿Cómo lo vais a cumplir? No lo vemos claro, ya que si hay cambio de calendario habrá cambio de días programados y no coincidirían los días con el turno que se programó.

Empresa: Bueno, va a ser difícil de que los días cuadren con el cambio de calendario. Pero sí que podemos decir, que los casos puntuales, se solucionarán. Sobre todo porque tenemos un excedente de 31 personas y podríamos cumplir, dejando un par de personas para estos casos.

Comité: Entendemos, que va a ser muy difícil de que se programen todas las vacaciones y que, además, que se respeten en caso de cambio de calendario. No van a cuadrar.

Empresa: Contratos de relevo. Tenemos un problema. Han cambiado a la Directora del INSS, y nos ha planteado que debido a unas inspecciones, podríamos estar fuera de los requisitos legales. Como sabéis para que sea factible, la base de cotización del relevista ha de ser como mínimo del 65% del relevado. Nuestra empresa, debido a las particularidades de devengo de salarios, el primer mes, no lo cumple, debido a que hay conceptos, como la prima, los pluses, etc. que se pagan al mes siguiente. Normalmente se venía haciendo un documento en el que la empresa se comprometía a que en el segundo mes, ya se cumplía, y ha estado valiendo, pero ahora parece que pudiese haber algún problema. Por ello, vamos a parar las jubilaciones parciales de los que cumplieron en el mes de febrero y marzo, sobre todo, para que luego no nos le echen para atrás. Está todo preparado y los expedientes terminados. En el momento que den el visto bueno, no hay que esperar nada. El próximo día 9 ó 10 de abril tendremos la reunión y tendremos una respuesta.

Por otro lado, el nuevo marco legal recoge, que a partir del año 2013, el trabajador tiene que tener 61 años, y el porcentaje pasaría del 85-15 al 75-25. Además, se obliga a pagar el 25% de las cotizaciones a la seguridad social, y se incremente un 5% más cada año. El próximo año, nadie podría hacer uso del sistema, porque se supone que nadie habrá en la fábrica con 61 años. Habría que esperar al año 2014, para poder realizarlas. Así mismo tiene como ventaja, que el relevista no sería indefinido, pero nuestro convenio, tiene un artículo que dice que al cumplir tres años continuados pasaría a la condición de indefinido. Tenemos que realizar un estudio con todos estos parámetros, para determinar si sería o no interesante para la empresa.

Comité: Os solicitamos que vayáis preparando los expedientes de marzo y abril, para que cuando se solucione el tema planteado, no haya demoras.

Empresa: Realmente no es necesario, porque se podría hacer sin demora, pero se va a ir preparando.

Empresa: Seguro de accidente. Atendiendo vuestra petición, se ha hecho una media ponderada de todos los niveles salariales y el importe que nos ha dado es de 29500 euros para cualquier nivel salarial. Esto, no ha supuesto ningún incremento, el montante total es el mismo, sólo que no hay diferencias por niveles. Esto afecta al personal dentro de convenio.

VPT. No consideramos que tengamos que revisar ningún puesto de trabajo.

Comité: Os entregamos 13 puestos de trabajo. Algunos, ya están con los niveles salariales, simplemente habría que actualizarlos en convenio. Otros, no existen en el convenio y no se puede tener un puesto de trabajo que no esté recogido en el mismo. Así mismo, hay puestos de trabajo que no están infravalorados, y habría que hacerles una revisión.

Empresa: Podríamos revisarlos, pero si la valoración estuviese por debajo de la actual, ¿estaríais dispuesto a rebajarlos? De todas formas, no aquí, pero estaríamos dispuesto a tener una reunión monográfica sobre el tema y tratar algún puesto.

Duración: La empresa sigue manteniendo cuatro años. Aunque como habéis dicho, estaría en función de los logros.

Comité: Seis meses.

Empresa: Ya no vamos a reunirnos más, hasta que lo hagamos para firmar el convenio. Es todo lo que ofrece la empresa.

Empresa: De todas formas, mañana sobre las 11 de la mañana, podríamos vernos con la Comisión de Prima para explicar los nuevos parámetros y los nuevos valores, para que se entienda bien. Así mismo, habrá otra reunión para la VPT.

Es todo.

7ª Reunion I Convenio Colectivo Acerinox Europa

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7ª REUNIÓN I CONVENIO ACERINOX EUROPA

En el día de hoy hemos mantenido la séptima reunión del I convenio colectivo Acerinox Europa. 

Comité: Artículo 38. Hemos pedido en nuestra plataforma el 100% de la prima desde el primer día para todo el que entre en fábrica, y garantizar un mínimo de 400 euros.

Empresa: No. Esto no puede ser. Además, tenemos que hablar de la prima. Queremos mantener la fórmula de la prima, pero en todos los convenios se actualizan los datos, según los valores actuales de rendimiento y calidad. Cuando negociamos el convenio anterior, teníamos valores de rendimiento entre 69 y 70 %, y ahora tenemos el 77%. Igual ocurre con la calidad.

Comité: La prima no venía en vuestra plataforma. Cada vez que hablamos de un punto, no sólo no dais nada, sino que además, queréis quitarnos. La media de la prima del año anterior ha sido de 613 euros, si garantizáis este importe, como mínimo, podéis hacer lo que queráis con la prima.

Empresa: Ap-3 es la columna vertebral de la calidad. Hemos montado una estación de desengrase y ha habido una mejora muy importante, por tanto, tenemos que tocar los parámetros de rendimiento y calidad y adaptarlo a los valores reales. La prima de producción es un esfuerzo conjunto, tanto de trabajadores como de la empresa, mediante la mejora de las instalaciones, por tanto, hay que actualizarla.

Comité: La fórmula está perfecta. Tiene unos parámetros que se pactaron y que le pareció bien a la empresa. También tiene otros parámetros que no podemos controlar los trabajadores, como son el espesor y el ancho, que dependen de los pedidos que nos realicen. Dadnos, 613 euros como mínimo, y a partir de ahí, la mejoráis.

Empresa: Eso no es así, para los espesores finos, que son más difíciles de elaborar, hay un coeficiente corrector y se pagan más caros. Debemos de actualizar la prima y desarrollarla bien. No queremos tocar nada, solo, la calidad y el rendimiento, para ponerla acorde a la situación actual. Queremos pasar el rendimiento del 74,13% como está, al 77% y la calidad del 83% al 89%. Tenéis que tener en cuenta que los valores actuales de calidad y rendimiento están por encima de esos valores. Es muy importante, que nos superemos a nosotros mismos, ya que el mercado está muy competitivo, y si mantenemos los niveles actuales, no podríamos mantenernos en el mercado. 

Comité: Esos valores estarán por debajo de los niveles actuales, pero están tan cerca de los máximos, que bastaría un pequeño descuido para que no consiguiéramos los objetivos, y viésemos mermada el montante total. 

Empresa: De eso se trata, no podemos conformarnos y hacer el esfuerzo mínimo. Tenemos que alcanzar valores más altos de calidad y rendimiento. Y, para ello tenemos que subir los parámetros.

Comité: ¿Habéis calculado cuánto hubiésemos ganado en el año 2011, con la nueva fórmula que proponéis y los datos que salieron en esa fecha?

Empresa: Sí. Aproximadamente, 60 euros menos al mes.

Comité: ¿720 euros al año?

Empresa: Más o menos. Pero no se trata de quitarle dinero a nadie, sino de estimular que se consigan mejores valores y que se gane más dinero. Sólo así, podremos competir en el mercado.

Estamos cambiando los parámetros de la fábrica y el 83% de calidad no se puede mantener, si no, no podemos sobrevivir en el mercado. Acerinox Palmones no es la primera en calidad, es la segunda. Ahora, tenemos muy poco margen en las toneladas que vendemos. Si no hacemos mejor rendimiento y calidad, no competimos en el mercado europeo. Queremos adaptar los valores para que sea rentable la empresa.

Comité: No estamos de acuerdo. Es una fórmula que os interesa, pero que nos quita 720 euros al año. Sin entrar en valorar la fórmula, también ésta, se compone de otros parámetros que no tocáis, como pueden ser las toneladas fuera de proceso, que no se han corregido para que sean menos. Nos variáis el rendimiento y la calidad, poniéndolo a tope, y no nos dejáis margen de maniobra. Si, además, se aprobase el cuarto turno, aún peor, ya que como no habría más días para producir, cualquier error que hubiese, se daría la orden de volcar, lo cual afectaría a estos parámetros  y no podrían corregirse para no alterar los días de trabajo.

Empresa: Creemos que hay que cambiarlo. Además, no tocamos el coeficiente de BA, que solo está para premiar, cuando sube de 1, pero no perjudica, cuando baja de ese valor. Así como que no se recoge en la fórmula la prima que se hace en función de los días de trabajo, cuando hemos tenido menos días de trabajo todos los meses, y no tenemos ningún coeficiente reductor, que aplicar.

Comité: Cuando se produzca a tope, es posible que no se mejoren los valores de la prima, ya que al tener más producción haríamos más toneladas fuera de proceso, que castigaría la prima. Nuestra propuesta es además de subir el mínimo a 400 euros, que cobre el 100% el que entra el primer día.

Empresa: No. El que entra nuevo, no aporta lo mismo a la prima.

Comité: No es cierto. La mayor parte de las veces, no vamos a decir el primer mes, que puede ser de adiestramiento, pero a partir de ahí, trabaja como el que más, sin embargo, cobra bastante menos, que el compañero que está a su lado, realizando la misma labor.

Empresa: Otra cosa.

Empresa: Creo, por vuestro comunicado que no habéis entendido bien, la propuesta de paga de asistencia que hemos entregado. Además, en lo que nos entregasteis, no vamos a aceptar más de diez días de absentismo. Accidente con ingreso hospitalario, sin decir aún que sí, habría que hablarlo. Vamos a explicar lo que quisimos decir con las tablas que entregamos de la paga de asistencia.

Si no se llega a los beneficios que den lugar al 100% de paga, se garantiza como mínimo el 60%, igual que antes. Además, al que no tenga ningún día de absentismo, se abonará un complemento del 40%, por lo que sería el 100%.

Sin embargo, si hubiese beneficios, habría que irse a la escala primera, y calcular cuanto correspondería de paga. Posteriormente, habría que irse a la segunda escala, la del absentismo, y volver a calcular un nuevo porcentaje que se aplicaría sobre el porcentaje anterior. 

Por ejemplo, para 180 millones de beneficio, correspondería el 80% de paga, pero ahora habría que irse a la segunda tabla, y si suponemos que tiene 1 día de absentismo, le correspondería el 90%. O sea, el 90% del 80%, lo cual daría un 72% de la paga. 

Con los mismos valores en el convenio actual, aunque tuviese absentismo, tendría un 80% de paga.

Comité: Cada vez que venís, traéis algo nuevo. Seremos muy torpe y no nos enteramos, pero la propuesta nuestra sobre la que teníais, hacía hincapié en mejorar el absentismo, atendiendo a lo que ustedes aportaron. Si una vez que el trabajador tiene 1 día de absentismo, lo mismo da que esté un día que un año. Como todos sabemos, que a lo largo de un año no es difícil, que se pueda tener un mínimo de días de absentismo, regulábamos esos días con respecto al porcentaje a cobrar de paga, para que el trabajador tuviese la menor pérdida posible, y la empresa pudiese bajar los días de absentismo. Y seguimos, pensando en esa propuesta. No podéis cambiar, cada vez que hay una reunión.

Empresa: Veremos que se puede hacer.

Comité: Subida Salarial. 

Empresa: Os hemos dicho que este punto y la antigüedad, son innegociables. Hemos dado una propuesta, que desde 1 euro de beneficios ya tenéis incremento de salario. La probabilidad de que en el año 2012 tengamos resultados positivos, en muy alta. Por tanto, no habría bajada salarial.

Comité: Ya hemos explicado hasta la saciedad, la pérdida de valor adquisitivo que se produciría en nuestros salarios. El valor de nuestros sueldos, sería el mismo cuatro años más tarde. Sin embargo, todo nuestra economía se incrementaría al alza. Tenemos que encontrar la fórmula de llevar de una forma u otra, algo a tablas. 

Empresa: Lo que queréis es cobrarlo dos veces, primero pagarlo, y luego subirlo a tablas.

Comité: Eso es demagogia, cuando se sube se actualizan los valores de nuestros salarios. ¿Vamos a cobrar siempre lo mismo? Y, simplemente con dar una paga en función de los beneficios, ya sería bastante. Queréis empobrecernos.

Comité: VPT. Se habla de la petición de nuestra plataforma, y los puestos de trabajo, que o no están bien valorados, o ni siquiera figuran en nuestro convenio.

- Operador auxiliar ZM3

- Carretillas grandes, no están en el convenio. Hay que darle oficialidad.

- Primer operador de movimiento de materiales.

- Conductor de Kirow

- Movimiento de materiales acería y puerto. Grúas autopropulsadas.

- Jefe de línea del taller de cilindros.

- Depuradores de humos.

- Servicio de Prevención.

- Banda Estrecha.

- Responsable línea rectificadora.

- Operador horno laminación en caliente.

Pasar del nivel A al B en 5 años.

Pasar del nivel B al C 8 años.

Empresa: Esto es un trabajo que hay que estudiar muy bien, y es largo. Por tanto, se debería hacer referencia en el convenio, de crear una comisión que se encargase de estos temas. 

Comité: No. Luego se queda en el texto del convenio y no se lleva a cabo.

Empresa: Lo veremos.

Comité: Cláusula Adicional de nuevos contratos. Queremos que se revise, que el personal que ya ha tenido un tiempo de antigüedad en la empresa, y ha tenido que salir por la crisis, que ésta ha padecido, cuando entre de nuevo en la empresa, se le reconozca esa antigüedad, no sólo en la prima como ya se hace, sino, que si por su tiempo había llegado al nivel 2 y estaba a punto de conseguir el 3, cuando salió, cuando vuelva a entrar que no empiece otra vez por el 1.

Empresa: No

Comité: Hemos terminado de hablar de nuestra plataforma a lo largo de dos días. Tenemos quince “NO”, apuntados, bueno hay algún “SI/NO”. Ya nos lo esperábamos, pero llegados a esta situación no vemos ninguna salida con la intransigencia que venís mostrando. No se trata de que nos deis todo lo que pedimos, pero si los puntos más importantes, decís que son “innegociables”, no tenemos posibilidad de maniobra. Esta Comisión, tiene ideas que pudiesen valer para salir del atolladero, pero tiene que haber alguna señal por vuestra parte, de que hay negociación, ya que si todo es innegociable, lo nuestro también. Estamos encantados de reunirnos con vosotros como lo estamos haciendo, pero hemos llegado a un punto, en que no serviría de nada, ya que estáis anclados en una postura inamovible. Creemos, que deberíamos darnos un tiempo, para pensar en lo que estamos diciendo, y que si tenemos algo que decir, y hay margen de negociación, volvamos a reanudar las reuniones. Pero, hablando claro y manifestando hasta donde podemos llegar.

Empresa: Creemos que sí. Que estamos anclados, pero no todo es negativo. Aunque no hemos atado nada, si que hemos visto ambas partes que hay puertas de salida. Sólo vemos un problema, y es que no hemos encontrado ninguna puerta, hasta ahora, al artículo de la antigüedad. Tendríamos que pensar en algo por lo que se pudiese cambiar. De todas formas, hay otra particularidad, y es que no nos atrevemos a dar nada en concreto, porque el convenio es un todo, y todos sus artículos tienen un valor económico, por lo que si concedemos algún punto, luego lo tengamos que retirar, porque en otro artículo hayamos dado algo más de lo que se pensaba. Es difícil.

Comité: Todos sabemos, que para ambas partes, el convenio es un todo. Tenemos que ir cerrando artículos, y luego será lo que sea. No tenemos que tener posturas rígidas, y tenemos que ir cerrando. Es necesario para ambas partes. Si os parece bien, cuando digáis.

Empresa: Retomaremos las negociaciones, el día 10-04-2012, el martes después de la Semana Santa.

6ª Reunion I Convenio Colectivo Acerinox Europa

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6ª REUNIÓN I CONVENIO ACERINOX EUROPA

En el día de hoy hemos mantenido la sexta reunión del I convenio colectivo Acerinox Europa. 

Empresa: Se entregan las actas Nº 5 para su comprobación y firma, y se dan por válidas las nº 3 y 4.

Comité: ¿Se han firmado las jubilaciones parciales de los que han cumplido en enero?

Empresa: Está autorizado, estamos en marcha. De momento, se han avisado a los trabajadores que han presentado relevistas, distintos a los que están en la bolsa, para preguntarles, si continúan adelante con las jubilaciones. A partir de ahí, veremos cuantos hay, y lo haremos con celeridad.

Comité: El viernes hubo una reunión técnica entre una parte de la Comisión Económica y otra parte de la Comisión Social. Como fue una reunión de aclaración y no se recoge en acta, queremos que lo que se pidió aquel día se haga en esta reunión y se recoja en acta.

Empresa: Lo que dijimos, es que, pese a que habíamos indicado en las reuniones de negociación que el paso de cuatro turnos a cinco y viceversa se haría con un preaviso de dos meses de antelación, esto, tras estudiarlo, no es muy razonable, por varias cosas. Si tenemos pedidos y tuviésemos que avisar con dos meses de antelación, como no conocemos a tan largo alcance los pedidos, pudiese ocurrir que hubiese meses con grandes pedidos, y estuviésemos a cuatro turnos. Sería conveniente, en estos momentos cambiar a cinco, pero si el preaviso es tan amplio, cuando entrásemos realmente a cinco turnos, puede que hubiesen disminuido los pedidos, y ya no fuese necesario estar a cinco turnos, con lo cual, con un nuevo preaviso de dos meses, tendríamos que estar a cinco turnos, sin pedidos, y con una gran parte del mes, parados. Por otro lado, estamos intentando, que los pedidos de recocido frío que se están entregando en un mes y medio, se acorten, y se entreguen como máximo en un mes. Esto, nos haría jugar mejor con el precio de las materias primas, y darle más rendimiento al producto. Todo esto, con un preaviso de dos meses de antelación se iría al traste. Lo que nos viene bien, sería con un preaviso de quince días a un mes. La intención de la empresa no es estar cambiando continuamente de turno, pero si que necesitamos el menor tiempo posible para poder maniobrar en el caso de que llegasen los pedidos, y cuando disminuyesen, también.

Comité: Hemos debatido en el Comité de Empresa, y tenemos que reflejar todas las condiciones, (líneas, preaviso, calendario de vacaciones, etc.). Como ustedes tienen problemas, cuando hay producción, esto ocurriría cuando se pase de cuatro turnos a cinco, entonces podríamos admitir el preaviso de quince días. Sin embargo, pasar de cinco turnos a cuatro turnos, se haría con dos meses de antelación. Eso si, matizamos que sea como sea, tanto de un turno a otro, como el preaviso que acordemos, siempre habrá que empezar a primero de mes, ya que, sino no se podría instrumentar un calendario. 

Empresa: Esto no es muy razonable, no nos viene nada bien, ya que si no hubiese pedidos, estaríamos con los hombres trabajando a cinco turnos y sin producción, gastando energía, gas, etc. Es por lo que pedimos quince días.

Comité: Entendemos que la empresa no va a estar cambiando de turno cada quince días, pero el problema que se suscita es que se rompe la conciliación de la vida laboral y familiar del personal afectado. No se podría programar con certeza ningún evento, ni siquiera pensando que se estaría de descanso, ya que esto podría cambiar, en función de los pedidos. Si anteriormente, os pareció bien dos meses, ¿Por qué queréis cambiar ahora a quince días?

Empresa: Cuando pasamos de cuatro a cinco turnos, corre mucha prisa, sin embargo, pasar de cinco a cuatro, han disminuido los pedidos, y necesitamos optimizar la economía del trabajo y de los recursos humanos.

Comité: Se podría articular que el período mínimo de permanencia en un turno, fuese de dos meses.

Empresa: Sí, nosotros pediríamos dos meses como mínimo en un régimen, es algo lógico y de sentido común y lo que es de sentido común no habría que escribirlo.

Comité: Todo hay que escribirlo. Basta con recordar en lo que se convirtió el ERTE, que había que preavisar con quince días, y posteriormente, tenían los trabajadores que llamar por teléfono desde sus casas, para saber si estaban de ERTE o tenían que trabajar. Esto no puede ser.

Empresa: Vamos a contemplar lo siguiente: 

Cambio de cuatro a cinco turnos con quince días de antelación

Cambio de cinco turnos a cuatro turnos, con un mes de antelación.

Período mínimo de permanencia en cada turno, dos meses.

Se cambiaría siempre a primeros de mes.

Comité: Nos parece razonable. Tenemos que articular el tema de las vacaciones. Pedimos que los seis días de vacaciones, se programen con dos meses de antelación, y que haya los cambios que haya de turno, se respeten en todo momento lo programado.

Empresa: Ya dijimos que no hay problemas.

Comité: Desde la Comisión Social se pidió que el personal excedente, se mantuviese a cinco o a cuatro turnos, tal como lo estaba realizando ahora, si era posible, se mantuviese en el mismo Departamento, y si había que cambiar de Departamento, que primero, se escogiese voluntarios, y, sólo entonces, si no los hubiese, se cambiaría. Así mismo, en cuanto hubiese cambio de cuatro turnos a cinco turnos, este personal volvería a los lugares de origen.

Empresa: Totalmente de acuerdo. Además, en el tema de los cambios, es natural, que vuelvan a sus lugares de origen, ya que conocen las líneas, y no vamos a poner personal al cual tendríamos que instruir. 

Comité: Se hace entrega de un calendario de cuatro turnos, en el cual todos los meses se cambia de día de entrada al turno, y los días de descanso al final de mes se alternan cada dos turnos, entre seis y ocho. 

Empresa: Os preguntamos si aceptáis la vigencia del convenio por cuatro años.

Comité: No importaría. Cuanto más años, mejor, siempre que sea un buen convenio. Así lo tenemos en nuestra plataforma. De momento, no se puede valorar el resultado como para ponerle un tiempo. 

Empresa: Negociar un convenio es muy difícil. Todo está conectado. Por tanto, tendrá que ser según los logros.

Empresa: ¿Habéis estudiado la paga de beneficios, transformada en paga de asistencia?

Comité: Por supuesto. Tenemos que indicar que en nuestra plataforma se recogía un aumento del 10%. También teníamos, respetar las bajas por accidente, enfermedades que sean consecuencia del embarazo, de forma, que no se perdiese nada del 40% restante. Pedimos que en caso de bajas por accidente, no se descuente paga si hay ingreso hospitalario, y, aunque tras el accidente, haya alta hospitalaria, pero reposo domiciliario,  y en el caso de incapacidades temporales por riesgo durante el embarazo que no se pierda nada.

Así mismo, modificamos la tabla entregada por la empresa, de la siguiente manera:

100%---------------------- 0        días.

 95%-----------------------1-2     días.

 90%-----------------------3-4     días.

 85%-----------------------5-6     días.

 80%-----------------------7-8     días.

 75%-----------------------9-10   días.

 70%-----------------------11-12 días.

 60%----------------------->ó= 13 días.

Empresa: Lo estudiaremos y contestaremos en la próxima reunión.

Empresa: Revisión salarial. ¿Qué habéis pensado? Nosotros seguimos pensando lo mismo.

Comité: No entendemos como se planta ahí, la empresa. Hay convenios en empresas menos poderosas que Acerinox y se firman con el IPC real. No lo entendemos.

Empresa: Hay de todos los ejemplos. Empresas que bajan los salarios y las que despiden a trabajadores.

Comité: Esta forma de proceder no aumenta los salarios. Será difícil explicar al Consejo que todo el mundo está bajando salarios y aquí se va a subir el IPC. Pero, ¿En que situación quedamos? Nuestros salarios se verían mermados. Tenemos que regular algo con subida de IPC, aunque sea menos del IPC real si no hay beneficios y graduarlos según beneficios, y siempre, siempre, llevarlo a tablas. Una vez negociemos esta revisión salarial, costaría muchísimos años recuperarlo.

Empresa: Otro punto.

Comité: Jubilaciones parciales. Este año ya lo tenemos claro y firmado todo el 2012. ¿Qué va a ocurrir a partir del 2013?

Empresa: El 2012 está resuelto. En el año 2013 no habrá nadie que se jubile, ya que como ha cambiado la Ley, nadie tendría 61 años, que es la edad que marca la Ley para, a partir del año 2013.

Comité: Pudiese haber algún rezagado, que teniendo en el año 2012 sesenta años, no quiera la jubilación parcial, y decida realizarla el próximo año que ya tendría sesenta y un años.

Empresa: Si hubiese algún rezagado, la empresa no contempla realizar la jubilación parcial el próximo año. Habría perdido su oportunidad. No obstante, a partir del año 2014, pudiese a la empresa interesar continuar con ellas, si se utilizase al personal de contrata para la jubilación parcial. Este estudio económico no lo tenemos hecho, ya que cambiaría para ese año del 85-15 al 75-25, así como que habría que abonar las cotizaciones del 30 %, y subirla un 5% cada año. 

Comité: Queremos que los trabajadores que cumplan la edad se jubilen parcialmente, independientemente del modelo. También se le pregunta por el informe que se entregó, sobre la reducción de la edad ordinaria de jubilación para trabajos tóxicos, penosos y peligrosos, ya que nuestra empresa al tener instaurado el turno, podría entrar en dicha Ley.

Empresa: No nos ha dado tiempo a realizar un estudio. Lo haremos.

Comité: Tenemos en nuestra plataforma el tema del comedor, ya que pedimos que se abra los sábados, domingos y festivos, así como que se pague el comedor a personal de jp en la jornada intensiva, a todo aquel que lo utilice, tal como se hace con el personal del turno.

Empresa: En primer lugar el personal de jp, percibe durante esa jornada el descanso del bocadillo. Además, en la época de jornada partida, lo cobra todo el mundo, coma o no coma. Por tanto, si se pagase en verano, habría que descontarlo el resto del año los días que no utilicen el comedor.

Comité: El personal de jp tiene que comer donde sea, en el comedor, o fuera, por tanto, no puede quitarle ese dinero, ya que es un gasto que realmente realizan.

Empresa: Este punto, no.

Comité: Seguro de vida. Tenemos en la plataforma que se suba de 12000 euros a 24000. 

Empresa: No

Comité: Seguro de accidente. Está regulado por niveles. Pedimos que para todo el mundo sea el mismo importe, ya que la vida de una persona, aunque no hay cantidad para valorarla, no puede haber diferencias entre una y otra por el nivel que ostente. Hemos cogido, la media de todos los valores para que se iguale.

Empresa: Habéis cogido la media aritmética. Habría que hacer la media ponderada. No hemos realizado el estudio. Contestaremos cuando esté hecho.

Comité: Discapacitados. La empresa pidió, que fuese el 2% de la plantilla, y sólo entrasen los que tuviesen una incapacidad reconocida. Quedó ahí, y no se habló más.

Empresa: Hay que hablarlo. Tenemos que concretarlo.

Comité: Artículo 20. Transporte. Pedimos, que se pague el transporte a toda aquella persona, que tenga su residencia donde no exista el mismo, así como para los que cambien de domicilio por emancipación, o separación.

Empresa: Esa petición es muy ambigua, y entrarían todos. No se puede generalizar. Cualquier persona que cambie de domicilio no puede tener derecho a que se le pague. 

Comité: Hemos hablado de algunos casos en los que no hay autobús, como Santa Margarita en La Línea y Cortijo de Vides en Algeciras, así como de los emancipados.

Empresa: No. Al final vamos a tener que preguntar no solo donde reside, sino en que calle, por si no pasa por allí el autobús, que no se contrate.

Comité: Préstamo. En nuestra plataforma se pide ampliarlo a 2000 euros. 

Empresa: Se amplia a 1500 euros.

Comité: Artículo 23. En nuestra plataforma se recoge chaquetón para todo el mundo, cada cuatro años.

Empresa: Se está dando para todos aquéllos que trabajan en la intemperie, previo informe del servicio de prevención. Lo veremos más adelante.

Comité: Artículo 27. Pedimos que se programen las vacaciones preferentemente en los meses de junio a septiembre.

Empresa: No. En absoluto. No vamos a contratar a nadie para realizar vacaciones. Las vacaciones habrá que programarlas de Enero a Diciembre. No tiene por que irse todo el mundo en verano.

Comité: Esa negativa rompe con lo regulado en el articulado de vacaciones del 5 turno, ya que tenemos que se programaran en grupos de 12 y donde haya más de 12 se irían dos.

Empresa: No tiene por que, ya que este articulado está para que se programe uno en cada mes del año.

Comité: Tenemos que recordar que los períodos que había en anteriores convenios se quitaron para el quinto turno, ya que, eso era cuando teníamos muchos días de vacaciones, ahora el turno sólo tiene seis días, y da perfectamente para irse en los períodos solicitados.

Empresa: No.

Comité: Artículo 28. Licencias y permisos.

Empresa: No. Ni se toca, ni media hora menos. No es de recibo tener tantos permisos.

Comité: Vais muy rápido. En este artículo hay cosas que se han negociado antes de llegar a negociar el convenio y hay un aviso al personal sobre ciertos permisos por ingresos, con ciertas condiciones. Habrá que transcribir esos acuerdos al convenio, así como tendremos que hablar de otros permisos que se piden.

Empresa: Lo veremos en próximos días.

Próxima reunión jueves día 22-03-2012.

5ª Reunion I Convenio Acerinox Europa

UGT-ACERINOX EUROPA INFORMA

5ª REUNIÓN I CONVENIO ACERINOX EUROPA

En el día de hoy hemos mantenido la quinta reunión del I convenio colectivo Acerinox Europa. 

Empresa: Se entregan las actas Nº 1 y 2 para su comprobación y firma. 

Comité: Está todo correcto pero tenemos una aclaración en el tema del plus de turno, ya que aunque se preguntó si se iba a pagar la jornada efectivamente trabajada, no se puede atribuir a la Comisión Social, lo que individualmente se hable en la mesa. Para eso tenemos un portavoz, que es el que traslada lo que se ha consensuado, previamente.

Empresa: Bien, no es un problema, ya que nuestra postura si deja claro cuales son los intereses de la empresa, y lo que realmente queremos. En nuestra plataforma, viene que se cobre por la jornada efectivamente trabajada, y así queda escrito en algunos párrafos de ambas actas entregadas.

Comité: Estamos de acuerdo, lo que ustedes dicen está perfectamente claro, y también lo que nosotros pensamos sobre el tema.

Empresa: Tampoco estamos de acuerdo en el tema del artículo 50 que habláis en el comunicado del Comité de Empresa, en el que dice que la empresa lo ha concedido. No dijimos que se iba a continuar con él, sino el valor económico que tenía.

Comité: Se lee lo escrito por varios de los interlocutores, en el que se coincide, que dijo que el artículo 50 iba a continuar.

Empresa: Lo que queríamos decir es que íbamos a continuar, debatiéndolo.

Comité: ¿?

Comité: Tenemos una pregunta, en reunión mantenida sobre el tema de las prejubilaciones, el Sr. Director dijo que se iba a continuar con las prejubilaciones esta semana con los afectados de enero y la semana que viene con los de febrero.

Empresa: No recuerda haber dicho tal cosa, sino que se iba a terminar con diciembre, más los afectados por las absorciones que no pudieron jubilarse parcialmente, por tener menos de seis años de antigüedad en la empresa.

Comité: Se le recuerda hechos concretos y detalles para recordar lo que se dijo.

Empresa: Bueno, si realmente se dijo, tampoco es un problema. Tenemos que cumplir en el año 2012 con las jubilaciones parciales, y casi da igual hacerlo ahora que más tarde. Si se dijo, a partir de este momento está autorizado para que se empiecen a jubilar parcialmente los de enero y febrero. Se hará con la mayor celeridad, pero tenéis que tener en cuenta que los trámites burocráticos hay que realizarlos y conlleva un tiempo, tiempo que es necesario para cualquier gestión, pero a partir del lunes estará en marcha.

Comité: Tenemos una serie de preguntas sobre el calendario que entregó la empresa.

¿A quienes afecta este calendario.

Empresa: Acería y Laminación en caliente.

Comité: ¿A que líneas?

Empresa: Ya se dijo en la anterior reunión, pero son fusión, colada continua, movimientos de materiales y almacenes de movimientos de materiales, y esmerilado en acería. En laminación en caliente, el tren iría a cuatro turnos, y a 5 turnos, taller de plates, plantas de agua, mantenimiento, aunque levemente, esto puede variar, tenemos la idea pensada, pero luego habrá que analizar bien las necesidades de producción y la organización.

Comité. Habrá que programar las vacaciones.

Empresa: Habrá que programarlas como siempre.

Comité: Una vez programadas las vacaciones en la fechas correspondientes, ¿Se respetarán dichas programaciones, pese a que se quiera cambiar de jornada de turnos, por exceso de producción?

Empresa: Por supuesto, en primer lugar habrá que trabajar con la programación de vacaciones y con el personal excedente del turno, y si hubiese necesidad de realizar algún cambio, se respetarán las vacaciones programadas.

Comité: ¿Dónde van a ubicarse el personal que dijo la empresa que sobraba al realizar el cambio de turno, unos 31 aproximadamente?

Empresa: Como dijimos, quedarán para incapacidades, cubrir períodos de enfermedad, etc. A través del paso del tiempo, este sobrante irá desapareciendo, de forma natural, (jubilaciones parciales, incapacidades, etc). No obstante, también es verdad que si queda alguna plaza libre en el departamento de laminación en frío, no vamos a tener un excedente en acería o caliente, y una falta en laminación en frío, tendremos que ocupar esos lugares.

Comité: Pedimos, en primer lugar que se haga de forma voluntaria este cambio, igual a alguna persona le interesa el cambio, y no hay que forzar a nadie, y en segundo lugar, que se mantenga, en el lugar que se necesite, a este personal, pero que se haga en el régimen de cinco o de cuatro turnos, para evitar cualquier tipo de pérdida económica. Esto no quiere decir, que demos por hecho, que los pluses de turnos se realizarán según la jornada que se realice, tal como ha solicitado la empresa. En eso, estamos absolutamente en desacuerdo, pero como es algo que la empresa tiene en su plataforma, y que tendremos que abordarlo, para no dejar todos los puntos sin cerrar, tenemos que dejarlo claro, en éste, y posteriormente, será lo que se negocie en el otro punto. 

Empresa: Realmente, no tenemos ningún interés en que sean unos u otros. Nos parece bien, que si alguien quiere dejar el Departamento, se le ofrezcan todas las facilidades posibles, pero también es verdad, que la organización la va a realizar el Departamento correspondiente. En cuanto, al tema de mantenerlo en el mismo régimen de turnos, tampoco ven ningún problema. Así mismo, el cambio de régimen de turnos no va a acarrear ninguna pérdida económica, ya que podrían pedir que se cobrase 4/5 del valor actual del plus de turno, pero lo vamos a dejar como está. Tenéis que entender que debido a la cantidad de pedidos que tenemos actualmente, no podemos trabajar de otra forma. Hay que estar parado la última semana de cada mes, y bajar los inmovilizados, para empezar el mes con bajos stockajes. Es lo que impone el mercado, la variación de los precios del níquel nos hace de tener que trabajar de esa forma. Tenemos que comprar materias primas a un importe, producir y vender al precio según esas materias primas compradas. Si nos quedase un exceso de producción, podríamos tener que venderlas perdiendo dinero, porque hayan variado el valor de las materias primas. De igual forma, tenemos que pedir, a todos, esto es, mandos intermedios y trabajadores que tenemos que ajustarnos a las condiciones de los pedidos. No podemos como antes si hay un error en una bobina, se programa a otro espesor y ya se venderá. Ahora, hay que hacer la bobina que se nos pide, porque si sale con otras condiciones, no tenemos a quién vendérselas.  

Comité: No podéis pedir que se devalúe, ya que el cuarto turno es más penoso que el quinto, los días de turno son los mismos, y cuando se cambió a cinco turnos no se subió dicho plus. Además de que se van a hacer 212 días.

También se le pregunta si variaría el criterio que tenemos actualmente, en el caso de sustituciones de superior categoría, de pagar los días de trabajo + los descansos.

Empresa: No va a variar en absoluto, se hará con el mismo criterio que hasta ahora.

Comité: El calendario que habéis traído no es válido, porque es muy simple, siempre se empieza con la misma letra y en el mismo ciclo.

Empresa: No tenemos ningún problema en cualquier otro calendario, tanto que lo hagamos nosotros, como que lo traigáis ustedes, siempre que se cumplan la 1696 horas. Que se distribuyan como mejor nos parezca, pero que deje libre a partir del día 25 a las 6 de la mañana, hasta el día 1 a las 6 de la mañana que se empezaría a trabajar, con un solape en laminación en caliente de dos días. Nos da igual, lo que veamos más cómodo. 

Comité: ¿Podríais valorar lo que se habló en la anterior reunión de pasar a cuatro turnos a palanquillas?

Empresa: No lo habíamos valorado hasta que lo dijisteis, sin embargo, no lo descartamos, podría ser interesante.

Comité: Si no se va a fundir los últimos días del mes, no va a haber trabajo para este personal, y no lo vais a tener parados.

Empresa: Ya decimos, que no habíamos visto el tema, pero no nos parece descabellado. Quizás estaría más estructurado, pero no hemos realizado el estudio. Incluso, como hay que poner un turno más, podríamos valernos de dos aspectos, el personal que actualmente, lo tenemos para que se puedan coger vacaciones y parte de los 31 sobrantes del quinto turno. Podría ser factible. Lo vamos a estudiar.

Empresa: Entregan la tabla de cash flow bruto sobre el 40% de paga de beneficios, que ha variado de regulación.

Comité: Esta “cuarta” paga ha costado muchos sacrificios a lo largo de los años. No entendemos porque se le quiere cambiar de nombre. O, al menos, debería mantenerse el nombre de cuarta paga para ese 60% y darle el nombre que queráis al restante 40 %. 

Empresa: No creemos que sea significativo el nombre. Ahí está la tabla que viene a decir que para 225.000.000 de beneficio bruto daría lugar a una paga extra y proporcionalmente, y en función de que suban los beneficios, se podría pagar hasta 1,5 del valor de una paga. Hacia abajo, igual, proporcionalmente hasta que llegue al valor que da lugar al 60%. De este valor nunca bajaría. También, ponemos condiciones, según el absentismo, para regular desde el 60% al 100%. No varía nada, si no hay absentismo, tal como el convenio anterior, sin embargo, sí regulamos, desde el 60 % hasta el 100% en caso de que haya beneficios y se tengan desde 1 hasta 10 días de absentismo. 

Comité: Al objeto de seguir con la reunión, nos quedamos con lo entregado y se realizará un estudio por nuestra parte, y se contestará en la próxima reunión.

Comité: Se entregó una propuesto sobre el artículo 6 de la revisión salarial. ¿Tenéis algo que decir?

Empresa: Irrenunciable. El incremento debe ir ligado a beneficios, y además no incorporado a tablas.

Comité: No tenéis ninguna razón para pedir lo que estáis diciendo. En ningún convenio de España se está negociando de esa forma. Es más, el pacto entre los agentes sociales y las organizaciones empresariales, ha sido de  un 0,5% de IPC y su incorporación a tablas. Tenéis que cambiar la petición, no podéis dejarnos los salarios cada vez más bajos, y si hay beneficios, una paga y no se incorporan a tablas. Tenemos que llegar a un termino medio, alguna parte de incremento de IPC y otra parte en función de beneficios, y siempre a tablas. Los artículos de consumo, nos sube todos los años, y no podemos estancar los salarios. A la vuelta de cuatro años habremos perdido una barbaridad. 

Empresa:  En el tema de la antigüedad, también decimos que hay que modernizarse y congelarla.

Comité: Irrenunciable.

La próxima reunión el martes día 20-03-2012 a las 16:30 horas.