UGT-ACERINOX EUROPA INFORMA
9ª REUNIÓN I CONVENIO ACERINOX EUROPA
En el día de hoy hemos mantenido la novena reunión del I convenio colectivo Acerinox Europa.
Comité: No se refleja en las actas, lo que pedimos en la última reunión acerca del compromiso sobre las vacaciones del turno, en el que una vez programada se respetaban los días programados, independientemente del régimen de turno que se aplique en cada momento.
Empresa: Las actas ya están elaboradas, por tanto, solicitad una corrección al acta correspondiente.
Comité: Hemos estado debatiendo durante estas dos semanas, acerca de la última propuesta que presentó la empresa, y tras los estudios correspondientes de todos los puntos ofertados, hemos llegado a nuestra siguiente propuesta:
Vigencia: 3 años
Revisión Salarial.
- 1º Año. Si hay beneficios, aumento de un 0,5%, que se abonará en una única paga al final de año. Además, estos importes irían a la actualización de tablas.
-2º Año. Si hay beneficios, aumento de un 1%, que se abonará en una única paga al final de año. Además, estos importes irían a la actualización de tablas.
-3º Año. Si hay beneficios, aumento de un 1,5%, que se abonará en una única paga al final de año. Además, estos importes irían a la actualización de tablas.
Durante los tres años, si los beneficios llegasen a 120 millones de euros, se abonaría el 2,5% en una única paga. Si los beneficios fuesen inferiores o superiores a ese importe, se abonaría la parte proporcional, en cada caso. Estos importes, no irían a tablas.
Empresa: Esto es una barbaridad.
Comité: Hemos hecho una propuesta en función a lo que hemos debatido en las distintas reuniones, en las que habéis dicho, que no queréis oír hablar de IPC, y que había que indexar el incremento salarial a beneficios. Por tanto, si no hay beneficios, congelamos nuestros salarios, pero si hay beneficios obtendríamos un salario mayor. Es justo, ya que si el IPC, se deslizase por encima de estos valores, arriesgamos a que nuestros salarios vayan perdiendo valor adquisitivo, si no hubiese beneficios. Sin embargo, es lógico, que si la empresa obtiene beneficios, veamos compensado nuestro esfuerzo, disminuyendo la pérdida adquisitiva de la no incorporación a tablas. Además, el esfuerzo que hemos hecho es grande, ya que nuestra plataforma no recogía este nuevo sistema de remuneraciones. Nos hemos adaptado a vuestras peticiones.
No podéis quererlo todo.
Comité: Ha habido dos reuniones, específicas, en comisiones independientes de las reuniones oficiales. Una para el tema de la prima y otra para el tema de la VPT.
En el tema de la prima, la empresa, a cambio de la congelación de la antigüedad, ofrecía no tocar la prima de producción actual, (en realidad, si se cambian los valores de calidad y rendimiento, pero desde el comité, se requirió, que si se cambiaban estos valores, también habría que actualizar el ancho medio ponderado y el espesor medio ponderado. De esta forma el resultado final es el mismo), y, daba a cambio un 3% más en la prima de producción, que podría llegar hasta el 5%, según condiciones de adjudicación a pedidos, o cualquier otra que viésemos, entendiendo, que la empresa no quiere poner condiciones restrictivas, sino, que en la mayor parte de los casos se cumpliesen, ya que de lo que se trata es de mejorar las entregas de pedidos a clientes, que nos favorece a ambas partes, al hacernos más competitivos. Sin embargo, hemos realizado un estudio completo de los diferentes niveles y períodos de antigüedad a todo el personal de la factoría, y aún dando por válido que el 5% siempre se va a cobrar, y la pérdida de dinero es tremenda. No compensa en nada este incremento en la prima.
Realmente, hay que decir que desde el momento en que se empiece a aplicar la medida, todo el personal de fábrica estaría mejorando sus emolumentos. Sin embargo, a partir de seis años en el peor de los casos y de nueve en el mejor, todo el personal que tenga pendiente antigüedad por consolidar empezaría a perder dinero, ya que subiría el 5% en la prima, pero no iría sumando antigüedad. Se le entrega a la empresa este estudio, con gráficos, en los que se demuestra lo explicado, y como resumen final, estaríamos cambiando un 1% de incremento, a costa de un 10% de pérdidas a l finalizar los 25 años, que es el tope de antigüedad.
Empresa: No estamos dando un 5%, estamos dando un 15%, en la prima de producción y es un valor que tenéis que valorar como muy positivo, ya que nadie en estos momentos de crisis económica está dando estos importes. Así mismo, daríamos un incremento de un 0,5% en caso de beneficios, y no estamos tocando los puestos de trabajo, ni la horas de trabajo, ni otras materias en las que podríamos haber entrado. Además, respetamos lo que ya tiene cada uno a la firma del convenio, y se pagará la parte de antigüedad consumida, cuando la consolide. Esto es, si una persona tiene un año de antigüedad, a la firma del convenio se le respetaría ese año, pero lo cobraría cuando llegue a tres. Cobraría 1/3 del 4%.
Comité: Estamos negociando el convenio. Si tenéis que poner algo distinto encima de la mesa, pues lo hacéis y ya empezaríamos a hablar de otros temas. El convenio estaría en segundo plano. Pero hasta ahora, no habéis propuesto otra cosa distinta, por tanto, estamos negociando el convenio, y si lo que queréis es que vayamos debilitando nuestra oferta, hasta que estemos cerca de la vuestra, ya no es posible. No podemos aceptar la pérdida de antigüedad. Si queréis cambiarle el nombre, pero no el importe económico, pues vale. Pero si no es así, este comité, no va a estar de acuerdo en que se firme el convenio con esas condiciones. Lo llevaríamos a la asamblea, no lo defenderíamos, y si la plantilla entiende que se firme, pues sólo entonces lo haríamos.
Además, ¿De donde habéis sacado ese 15%? Habéis dicho el 5%, y con condiciones.
Empresa: El 15% sale, del 5% que hemos ofrecido de más, y el 10% sale de lo siguiente:
Los valores actuales de calidad y rendimiento, son los que existían en el año 2008. La empresa ha realizado inversiones en las máquinas que ha supuesto el aumento de estos valores, y por tanto, la empresa tiene derecho a recuperar esas inversiones. A cambio de la antigüedad, se ha dejado la fórmula como está, más el 5%, por tanto, un 15%.
Comité: Nos quitáis el dinero, y después lo dejáis como estaba, y ya eso entendéis que es dar. No. La fórmula se tiene que quedar como estaba. Otra cosa, es que si la pérdida que supone la antigüedad, se pueda meter en la prima, o en cualquier otro concepto.
Empresa: Realmente, el informe que habéis entregado es correcto. La empresa lo que quiere es, no sólo cambiar el concepto antigüedad, sino quitarlo, ya que es obsoleto. No puede nadie “ascender”, sólo por ir cumpliendo años en la empresa. Y, a cambio de ello, hemos dado una aportación que supone un 1% de la masa salarial.
Comité: No entendemos una cosa. Si estáis proponiendo una congelación salarial y subida moderada en caso de beneficios, para hacer la empresa viable, ¿Cómo es que durante este convenio, dais más dinero para todos en la prima de producción? No se entiende, que propongáis congelar y rebajar salarios y aumentéis durante la vigencia del convenio que estamos negociando, la masa salarial. La única explicación que tiene es la de rebajar nuestros salarios a lo largo de los años, y dejando con menos poder adquisitivo, a los jóvenes y a los que entren de nueva incorporación.
Empresa: ¿Estaríamos dispuesto a ver alguna posibilidad que suponga la congelación de la antigüedad?
Comité: Siempre que no suponga pérdida de nivel adquisitivo, sí.
Empresa: Podría verse algún tipo de ascenso en función de los años en la empresa, y que pudiese ir, por ejemplo del nivel mínimo del puesto de trabajo al medio, además, de mantener ese 3% que hablábamos en la prima. Esto es un pensamiento en voz alta, no supone una propuesta, tendríamos que realizar ese estudio. ¿Estaríais dispuesto a hablar en ese sentido, u otro, el que se pueda ocurrir, aún dando por válido, que no es una propuesta?
Comité: No podemos anclarnos, en que al ser el convenio un todo, no negociemos puntos individuales. Las dos partes sabemos, que será un todo lo que de la firma del convenio. Si llegamos a un acuerdo, momentáneamente, en algún punto, luego pudiese ser no válido si en los demás, no hay acuerdos. Sin embargo, es imprescindible, ser honestos y hablar sin cortapisas de cada punto, porque si no, ambas partes estaríamos anclados eternamente. Es necesario, que hagamos propuestas, acordemos puntos, y al final, habrá un resultado que será valorado en su conjunto.
Empresa: Nos llevamos ese mensaje y realizaremos un estudio.
Comité: VPT. Hubo una reunión específica en el tema de la VPT y dijo la empresa que se ajustaría un puesto o dos, pero el resto se haría una comisión de estudio a lo largo de la vigencia del convenio. Este comité, no va a realizar ninguna comisión de estudio. Ya tenemos experiencia en este tipo de estudios. Pedimos a la empresa, que diga, si, o no, a los puestos demandados. Son trece, y así lo llevaremos a la plantilla. Además, esos puestos podrían ser valorados a lo largo de la vigencia del convenio, tal como se hizo en el convenio anterior con las líneas A.
Empresa: Es necesario que se haga un estudio de esos puestos. No porque lo digáis vosotros, van a tener que estar infravalorados. Así es como se hace. Otra cosa distinta, es ascender porque sí.
Comité: Algunos de estos puestos, no necesitan ascensos, simplemente, los niveles se tienen pero están mal encuadrados o no están recogidos en el convenio.
Empresa: Vamos a ver. Aceptaríamos los siguientes puestos:
- Conductores de Kirows
- Movimiento de materiales > 15 toneladas.
- Operadores auxiliares ZM3
- Primer operador de movimiento de materiales.
- Técnico del servicio de prevención.
- Operador del servicio de prevención.
- Operador de turno del TLC.
Comité: Además, tenemos una queja. Es que habéis publicado un calendario de vacaciones en acería y caliente para los meses de julio y agosto. Lo correcto, hubiese sido, que antes de publicarlo, os hubieseis puesto en contacto con este comité, ya que aunque las fechas pudiesen ser válidas, son situaciones en las que es necesario consensuar. Por otro lado, hay personas que tenían programadas en fechas distintas sus vacaciones, y tienen actos programados, por lo que esta programación pudiese perjudicarles.
Empresa: Quizás haya sido publicado por error. Nosotros hacemos nuestras previsiones, y como tenemos la última semana de cada mes, con bastantes posibilidades de parar, queríamos meter ahí, las vacaciones, y como no hay bastante con una semana, ya que las vacaciones suponen más días, le hemos añadido la primera de agosto. Si hubiese trabajo suficiente, no pararíamos en la última de agosto.
Empresa: Contrato de relevo. Hemos estado en Cádiz acerca del tema de las jubilaciones parciales. La empresa ha puesto en marcha las jubilaciones de los que cumplieron la edad en enero y febrero y va a poner en macha, las de los que cumplen en marzo. La seguridad social, ve que cumplimos los requisitos del 65% de la base de cotización, pero nos asegura que lo van a mirar con lupa, que no podemos deslizarnos en ningún momento, y nosotros estamos seguros de que cumplimos con creces, como así ha sido siempre. En el tema de relevos con personal de contrata, quedaron en contestarnos y ya lo han hecho. Aparte de la Ley, tienen sus normas internas y reglamentos, y hasta el momento, nada impide realizarlos. Otra cosa será si se varía la Ley, o alguna de estas normas, por lo que la empresa va a empezar a realizar el estudio de las diferentes incorporaciones.
Próxima reunión, jueves 19 de abril de 2012, a las 16:00 horas.
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